BLOG DE LA EDUCACIÓN

En mis años, pensé nunca realmente en me como encargado de la gente, verdad me diga que entendía nunca realmente cómo la gente de manejo importante estaba realmente hasta que hice empresario. E incluso cuando abracé espíritu emprendedor a tiempo completo, hice muchos, muchos errores en este campo que me enseñó a lecciones enormes no apenas en negocio pero en vida sobre todos.

Usted ve, mueve hacia atrás en el día como empresario inexperto, yo pensó que la gerencia de la gente era simple: “si usted quisiera que su negocio tuviera éxito, usted debe contratar a la gente que tiene el fondo para funcionar su negocio para usted.” Poco sabía que esos pensamientos eran los pensamientos más devastadores nunca para cruzar mi mente. ¿Por qué? Porque no importa cómo es bueno la gente usted emplea, o cuánto dinero usted los ofrece, la verdad es: Nadie pueden funcionar nunca su negocio mejor que usted.

Aprendí la manera dura que que era un propietario de negocio no significó que usted contrató a gente para pensar para usted y para funcionar las operaciones cotidianas para usted, él significó que usted necesitó primero saber lo que usted quisiera realmente que su negocio se convirtiera en, y hacer eso, usted necesita ser empleado número 1. Porque y recuerde la ley de Murphy: Si algo puede salir mal, generalmente. Y si usted no está allí dirigir el claro del negocio de problemas, usted debe nunca esperar que el empleado número 2, 3 o 4 lo haga mejor que usted.

La equivocación más grande que incurrí en con mi primer negocio era contratar director general y sus encargados (empleado número 2 y 3 y 4) funcionar el negocio. Todavía trabajaba para una parte posterior multinacional grande de la compañía entonces y tenía la excusa del “mí estoy demasiado ocupado manejar mi propio negocio”. ¡Confié tan en los sueldos que pagaba a mi gente para hacer que ella crece mi negocio, que soluciona problemas y que me hace rico!

Por supuesto, la realidad nunca es ésa fácil. Porque la gente que usted paga pero no maneja generalmente el resultado en la gente que toma sus sueldos y terminar para arriba la fabricación excusa para porqué no fueron las cosas tal y como previsto.

Para leer más sobre mis problemas en mi primer negocio y cómo lo solucioné, chasque aquí para leer: “Negocio y el comienzo de las partes hermosas 1 a 3 de una relación”.

En la retrospección, realicé que mi error más grande era que I “abdicó” en vez de “delegado”. La abdicación es qué sucede cuando usted no está allí dirigir a gente y consecuentemente no poder satisfacer su responsabilidad como el fundador del negocio. La delegación es cuando usted da lentamente una cierta responsabilidad a la gente que usted contrata de modo que ella pueda hacer eventual el trabajo para usted en un cierto plazo. Tome la nota, las palabras operativas aquí están “lentamente” y “en un cierto plazo”.

Tan en mi negocio siguiente, intenté “delegar”. Era más manos encendido en el negocio. Pero había problemas glaring todavía grandes. El problema más grande de todo era mi actitud. Era demasiado agradable, o demasiado terminante, o demasiado tiránico o todo el arriba. Para usted puede imaginarse, alguna de mi gente se quejaba detrás de mi parte posterior. No era constante en mi acercamiento y mis humores consiguieron el mejor de mí, porque y esto no es una excusa: como hacen frente a un empresario usted con una cantidad extrema de tensión sobre una base diaria.

¿Tan cómo aprendí manejar a mi gente mejor? Bien, tres cosas.

Primero tuve que aprender ser mejor que el individuo normal. Como empresario, usted hará frente realmente a muchas veces duras y agotadoras pero incluso durante esas épocas, tuve que aprender cómo llegar a ser más “presidencial” que significó I necesario para parar el ser dramático, aprendo actuar de mi cabeza y no de mi corazón. No era fácil, pero I (con mi esposa) realizó que la solución a alcanzar de esto estaba a lentamente y cuidadosamente construye un sistema para tratar las necesidades de nuestra gente. Aquí es donde mi esposa, Jhoanna sobresalido realmente, ella construyó nuestro sistema del recurso humano casi solo handedly que no acaba de tratar preocupaciones de nuestra gente pero también substituyó impulsiveness y drama por los procedimientos sólidos para abordar los problemas de nuestra gente.

En segundo lugar, y simultáneamente, tuve que eliminar las malas manzanas en el manojo. Usted ve que creo que el propietario de negocio tiene que hacer su parte en convertirse mejor en la gente de manejo pero la gente ellos mismos debe estar dispuesta a ser afilado con piedra para llegar a ser incluso mejor por el negocio. Desafortunadamente hay los que apenas no tienen la actitud correcta y la única respuesta es quitarlo de la ecuación. Una vez que despejé a las filas, el reemplazo de ellas por una “mejor” gente era la tarea siguiente, y hacer esto, creamos los criterios para la gente de alquiler, y que ése los criterios eran los más importantes de todos, él era emplear los que creyeron en lo que quiso el negocio alcanzar. Esta creencia unificada es lo que enlazada nuestra gente junto a actuar como una con los dueños ellos mismos. Sin este enlace usted puede construir nunca realmente a un equipo con un propósito común.

Tercero, y finalmente, realicé que las primeras dos cosas no importarán en absoluto si no les demostré exactamente cuál era que el negocio quiso alcanzar. El ingrediente tan pasado y final de cómo aprendí cómo manejar a gente es llevar por ejemplo. Soy empleado número 1 y como tal yo debe demostrar el resto del equipo cómo hacerlo la primera vez, la segunda vez que, la tercera vez que, hasta que puedan hacerlo en sus los propios. Hoy, puedo honesto decir que he venido una manera larga cuando viene a la gente de manejo. Puedo honesto decir hoy que I junto con mi esposa es mejores encargados de la gente.

Caja del autor:

La marca es tan un hombre de negocios, comerciante de la divisa, un vendedor, un consultor de las ventas, y educador fervientes.  Él es el presidente y el CEO del negocio de la Academia-uno de Businessmaker, de las finanzas y del centro de formación corporativo.  Él es también el principal amaestrador de la divisa del club Manila de la divisa. Atienda a la gerencia de las operaciones comerciales y de la gente de la academia de Businessmaker este 7 de agosto de 2010 en la academia de Businessmaker. Si usted está interesado en la asistencia de este seminario, envíe por correo electrónico la marca directamente en markso@zerocapitalclub.com o llame 6874445/6873416/6874645 y busque a Kenneth Dalen