BLOG DE LA EDUCACIÓN

Un punto en la reunión de la LAVA de martes que fue acentuada por dos de los miembros del jurado: el descenso económico actual no ha golpeado realmente informes de ganancias corporativas todavía. Considere este artículo de la alfa que busca: http://seekingalpha.com/article/84461-sector-p-e-ratios. Observe que los cocientes P/E son mucho más alto que estaban en el pico del mercado en octubre de 2007.

¿Por qué es eso? Con precios de las acciones abajo del 20% desde el octubre de 2007, usted esperaría que el cociente del precio de las acciones a las ganancias fuera abajo. La razón simple es que las corporaciones están divulgando ganancias lejos más bajas. Y cuando algunos gestores de fondos de inversión privados muy bien informados de la equidad dicen que la mala economía no ha golpeado realmente ganancias corporativas todavía, eso me hace la preocupación. Pienso están contando con un golpe mucho más grande, que significa que el peor de este descenso no está detrás de nosotros, él está delante de nosotros.

Hola todos,

Acabo de leer una historia muy interesante cerca de una experiencia del hombre con usar el lavabo en un establecimiento poseído negro.  Él consiguió bloqueado en el lavabo, él tuvo que llamar a su amigo en el teléfono celular así que él puede informar al dueño que lo habían trabado en el lavabo por 15 minutos.  Ser entrenado solamente por un empleado del restaurante que resbaló un cuchillo de mantequilla debajo de la puerta - en cómo utilizar el cuchillo de mantequilla para liberarse del lavabo.  ¡GUAU!

¿Cuantas veces usted ha intentado apoyar alguien del afroamericano o de la pendiente negra en su empresa de negocio para encontrar solamente que el servicio o las promesas estaba lejos de qué fue entregada?  ¿Dejó un mán gusto en su boca? 

 ¿Es usted el propietario de negocio negro que dijo que usted entregaría las mercancías en cierto rato y no sucedió?  ¿Usted olvidó a la carta recordativa?  ¿Usted hizo las excusas para no ser el tiempo a una reunión importante?   ¿Usted tiene una mala actitud o aparecía necesitado y sin pulir?  

Todos los propietarios de negocio son culpables de ser menos que encima de nuestro juego de “A” en un cierto punto a tiempo, pero encuentro como mujer negra cuando demuestro éstos menos las características que favorables que mi negocio sufre.  ¿Por qué? ¡Porque viaja el word-of-mouth muy rápidamente! Pero tengo que admitir que suceden estas experiencias hasta que usted sea consciente de qué crea abundancia y abundancia.

El ser consciente eso, éxito es una actitud y debemos practicarla construyendo los músculos de la actitud del éxito.  ¿Tan cómo hacemos eso?

1.  Como afroamericanos o propietarios de negocio negros debemos estar abiertos al cambio y a las críticas. 

2.  Debemos tener los coches y los mentores que pueden enseñarnos en amor qué hacernos tan no están funcionando restaurantes con las puertas culpables del cuarto de baño.

3. ¡Debemos continuar invirtiendo en la educación y el self-improvement de modo que estemos exudando excelencia del al revés!

4.  Debemos lanzar los comportamientos de uno mismo-sabotaje que nos hacen no atraer al alto cliente del negocio que paga o cierran el reparto de negocio de seis números. 

¡Pues los propietarios de negocio allí son siempre sitio para la mejora y la uno mismo-reinvención, pero recuerde que usted le está representando!  Qué usted no quiere para suceder es su integridad y su carácter que se disminuirá basó en su desgana de tener una actitud del éxito.  Usted (triste decir) sea juez por lo que usted entrega y cómo usted lo entrega. 

Satisfaga tan sea atento de cómo usted está funcionando su negocio.  Cerciórese de que usted esté entregando con el alcohol del éxito.  Porque el éxito cría éxito y abundancia. Consecuentemente, el dinero le seguirá y perseguirá abajo - pero será un estudiante consciente y competente del éxito primero. 

He proporcionado algunos recursos que usted puede utilizar para continuar en su camino y viaje a la tapa de su arte.  ¡Mi hermano y mi hermana nos dejaron no ser otra historia del cuchillo de mantequilla! ¡Haga lo que usted tiene que hacer y ser confiado a su crecimiento personal, después de todos, usted le está representando! 

 ¡Recuerde que el éxito es una actitud!   ¿Usted tiene esa actitud?

Éstos son libros fabulosos que usted debe agregar a su soporte de la noche:

Afroamericano y negocio

¿Usted ha escuchado mi podcast?

http://spajamaworks.audioacrobat.com/rss/nekisha-michelle-ispa-expert.xml

Compruebe hacia fuera al producto sinérgico negro en www.blacksynergist.com

 

Ése es todo para ahora y soy Nekisha-Micaela:

Nekisha-Micaela Bakre, tiene una misión de ser un “balneario espiritual En-powerment para el del interno y externo usted.”  Bakre está disponible para los contratos de discurso principales, la facilitación de los retratamientos de SpaJama W.O.R.K.S., la tutoría del negocio del balneario, y entrenar del ejecutivo y de la vida. Para aprender más sobre SpaJama W.O.R.K.S. y vida vivaz que consultan, visite el Web site www.spajamaworks.com

GestureTek es el pionero, el detentor de la patente y el líder de mundo en el control de la tecnología del gesto-reconocimiento y de la visión de computadora para los sistemas de la información, de la presentación y de la hospitalidad.  Su software de control video revolucionario del gesto permite que los usuarios controlen el contenido interactivo, información del acceso, que manipulen efectos especiales o que se sumerjan en un universo virtual 3D, todos con la mano simple y los movimientos del cuerpo.

  Su tecnología del gesto-reconocimiento es utilizada por las firmas de Fortune 500, tales como CNN, NASA, BMW, Ford, Oracle, Intel, IBM, Federal Express, Autodesk, y Panasonic, para nombrar algunos.  Su lista de concesionarios de la patente y del software incluye Microsoft, Sony, Hasbro, y a NTT DoCoMo.

  Tenía una ocasión de hablar con Vincent Juan Vincent, presidente, cofundador y gurú reconocido de la gesto-tecnología recientemente sobre GestureTek, el ambiente del trabajo que la compañía proporciona para los empleados contratan y sus planes para el futuro.

  “El mundo del gesto-reconocimiento ha sacado en Sr. último Vincent de los años, cuáles son planes de su firma para los empujes de alquiler del futuro en GestureTek?”

  “En los últimos 5 años, crecimiento del empleado de GestureTek ha hecho un promedio del aproximadamente 30% por año.  Aunque no tengamos ningún plan en 2008 para un empuje de alquiler a nivel empresarial importante, estamos actualmente necesitando programadores del software, programadores de la visión de computadora, un Director de producto, ventas y viajantes de la cuenta del desarrollo de negocios para nuestro negocio interactivo de la exhibición, así como los técnicos para nuestro negocio interactivo de la exhibición que sería responsable de instalaciones del cliente de la creación y de hacerlas operacionales.”

  “Qué tecnologías que su compañía actualmente utiliza súplicas a los clientes y a los reveladores en su industria?”

  “Nuestras tecnologías del gesto-reconocimiento apelan a los reveladores de uso, a los fabricantes de equipamiento originales y a los reveladores del juego en muchas industrias. Esto incluye museos, los centros de la ciencia, las instalaciones localización-basadas de la hospitalidad, los parques de atracciones, las tiendas al por menor, los clubs nocturnos, los restaurantes, los hoteles, los expositores de la feria profesional, los planificadores de acontecimiento, los centros de la presentación de las propiedades inmobiliarias y los salones de muestras, los arquitectos y los diseñadores, las corporaciones de Fortune 500 que tienen salas de reunión, los salones de muestras y los centros de la presentación, las organizaciones del cuidado médico, los canales de televisión, los fabricantes de equipamiento originales que hacen el hardware permitido cámara (tal como dispositivos móviles, la PC, las cajas de la fijar-tapa, y las consolas), uso los reveladores, los reveladores del juego, los integradores audio-visuales, los publicistas y los vendedores, y los abastecedores digitales de la solución de la señalización.

  “Qué consejo usted daría a un empleado anticipado que quiso obtener el empleo con GestureTek?”

  “Sea paciente.  Sea persistente. Sepamos cómo y porqué usted podrá ayudar a llevar GestureTek el nivel siguiente a el cual está dirigiendo.”

  “Qué hace un día típico para un parecer del empleado en GestureTek?”

  “Esto depende realmente de la naturaleza del trabajo.  Asumámosnos están hablando de un empleado operacional implicado en la ejecución en proyectos del cliente. Un día típico implicaría el comunicar con los vendedores a la fuente o compraría los servicios o los componentes, programando las varias actividades asociadas a la instalación, comunicando con los clientes en ediciones relacionadas con el proyecto, comunicando con los venta-representantes internos en ediciones relacionadas con el proyecto, comunicando con el personal del desarrollo para resolver las ediciones técnicas asociadas a las instalaciones del cliente, enviando componentes a los sitios de la instalación, documentando datos y poniendo al día planes del proyecto. Cualquier posición usted puede ocupar dentro de la compañía hay un montón de oportunidad de ser creativo y de ayudar a la compañía a desarrollar las ideas y los productos por los cuales ha hecho tan famosa.”

   “Dé a nuestros lectores un esquema áspero del fondo de sus empleados actuales.”

  “Muchos se utilizan al trabajo para compañías más pequeñas.  Muchos tienen técnico, el desarrollo de aplicaciones o experiencia operacional. Muchos tienen un fondo de la producción o de la fabricación.  La mayoría es universidad o universitario.  De ésos con la educación de la universidad, muchos tienen grados en la ingeniería de informática o de computadora.”

  “Qué hacen usted tiene gusto de mejor sobre el trabajo en GestureTek?”

   “Es grande porque no hay día nunca igual.  La naturaleza rápida, competitiva del negocio puede proporcionar una acometida verdadera de la adrenalina porque cada una está cambiando de puesto constantemente en el alto-engranaje para ganar un trabajo o para ejecutarlo en un trabajo.  Al igual que típico en una compañía emprendedor, cada uno tiene demasiado a hacer, demasiado poca hora y demasiados pocos recursos.  Es siempre un desafío para ejecutar trabajos del cliente con la exactitud 100% a la velocidad del aligeramiento.”

  “Describa el ambiente de la oficina alrededor de GestureTek.”

  “Es un ambiente bastante ocasional.  El trabajo de la gente difícilmente (a veces demasiado difícilmente) solamente ellos también se divierte.  Al igual que común en una compañía emprendedor, cada uno está tan ocupado haciendo sus propios trabajos que no tienen siempre la oportunidad de ganar una comprensión profundizada de la estrategia empresarial más amplia.  GestureTek está buscando actualmente maneras de ampliar y de realzar comunicaciones internas dentro de la compañía, y de hacer la compañía un aún más lugar de la diversión al trabajo.”

  “Qué calidades hacen GestureTek busque la mayoría en empleados anticipados?”

  “Qué GestureTek busca en un empleado depende de la posición.  La maestría ciertamente especializada en el desarrollo de aplicaciones, la visión que programa, el etc. es crítica para ciertas posiciones técnicas.  GestureTek necesita generalmente lo que necesita cada otra compañía emprendedor - los empleados positivos que son los arranques automáticos, que demuestran una actitud can-do, que está dispuesto a arremangar sus mangas y a trabajar difícilmente, que son bastante flexibles echar adentro y hacer las cosas que no pudieron necesariamente estar en su descripción de las funciones, y que son bastante ágiles a los engranajes de interruptor cuando las necesidades del cambio del negocio. ”

  ¿“Cuántos de sus empleados han estado con GestureTek por más de diez años?  Cuántos fueron empleados en el año pasado?”

  Hace “diez años, éramos un pequeño arranque con los empleados muy mínimos.  Consecuentemente, solamente una pequeña cantidad de nuestros empleados, a excepción de dos co-founders de GestureTek, han estado con la compañía por más de 10 años.  El año pasado, a partir del 7 de enero hasta el presente, contrataron a cerca de 12 empleados.”

  “Si un empleado incurre en una equivocación que cueste el dinero de la compañía y negativamente efectúa su imagen, qué, eventualmente, la acción disciplinaria hace la toma firme?”

  Los “errores son normales y humanos.  Si sucediera esto, el encargado del empleado notificaría al empleado del error, discute cómo el error habría podido ser evitado, y está de acuerdo con las estrategias futuras para reducir al mínimo la probabilidad del error que sucede otra vez.  Los errores serios son menos probables ocurrir en los ambientes donde los procesos operacionales y las pautas financieras se documentan claramente.  Es apoyado sobre la administración superior compartir pautas y procedimientos con los empleados de modo que entiendan qué se espera de él.  En un ambiente ideal, elogian y se recompensan los empleados por conducir diligencia debida y por tomar un papel activo en la identificación y la prevención de los errores que podrían costar el dinero de la compañía y afectan negativamente a su imagen.”

  “Cómo usted describiría la cultura en GestureTek?”

  “Nuestra cultura es una mezcla interesante del pensamiento tradicional y nuevo de la gerencia de la edad.  Al igual que común en muchas compañías emprendedores, los co-founders sienten un sentido increíble de la propiedad y de la responsabilidad a la compañía, así que gozan el estar implicado en muchos aspectos del negocio cotidiano.  Mientras que la compañía ha crecido y las habilidades y las capacidades del equipo directivo de GestureTek han aumentado, hemos experimentado naturalmente algunos “que crecían dolemos”, puesto que el papel de los dueños ha cambiado para centrarse más en la construcción del mapa itinerario para el crecimiento futuro y el éxito del negocio.  , Como es natural en un negocio emprendedor, animan semejantemente a los empleados a demostrar preliminar y a tomar la responsabilidad de sus acciones, con todo al mismo tiempo, los animan a mantener a los co-founders el lazo. Muchas de mentiras del conocimiento y de la experiencia con los co-founders de la compañía que, si está golpeado ligeramente, puede ayudar a evitar desgracias.”

  “Cuánto autoridad y responsabilidad se da a los empleados?”

  Se anima la “propiedad y responsabilidad de empleado y la autoridad y la responsabilidad se da fácilmente a los empleados que prueban que pueden manejarla.  Es importante observar, aunque, que la naturaleza de nuestro negocio en desarrollar usos de encargo del gesto-control requiere la atención al detalle cuidadosa, la adherencia rigurosa a las especificaciones de proyecto y a la comunicación constante y la colaboración entre los miembros de equipo asegurar la ejecución lisa de un proyecto.  Este negocio puede siempre no ser conducente al acercamiento “inconformista” a hacer negocio.  No es buena práctica empresarial “reinventa la rueda” cada vez, o intentar nuevos y sin probar procesos o procedimientos para terminar un proyecto.”

  A nombre de cada uno en trenchmice.com, quisiera agradecer a Sr. Vincent por hablar con nosotros hoy sobre GestureTek y contestar a nuestras preguntas. 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Entonces usted necesita aprender leer sus mentes y exámenes en línea quizá el mapa itinerario que usted debe utilizar.

 

  Como todas las cosas en vida el Internet y la manera que hacemos negocio en el World Wide Web está constantemente en el movimiento, evolutivo en respuesta a las necesidades y los deseos de los clientes cada Web site está intentando conducir a su sitio.  Por todas partes la gente es funcionamientos en una echada febril a intentar entender cómo conducir tráfico a sus sitios, con todo no tiene más ninguna pista en cuanto a cuál es realmente importante: Qué su visitante quiere realmente ver para tomar una decisión de compra.

  Muchos empresarios no pueden realizar que pueden tener un producto increíble e incluso porciones de tráfico, pero si usted no puede leer la mente de su cliente usted no venderá una sola cosa en línea.

  ¿Usted ha pensado nunca en la votación de sus visitantes en lo que él quiere ver o comprar?  Una buena manera de aprender cómo conseguir a sus clientes comprar es conducir un examen de lo que él quiere ver y comprar.  Para descubrir cómo el mercado quisiera que usted entregara las mercancías. 

  Los exámenes en línea proporcionan un método rápido, eficiente, y flexible para aprender más sobre sus clientes y perspectivas.  La velocidad de la respuesta y de la flexibilidad de exámenes en línea puede proveer rápidamente de un negocio en línea la información esencial.  Usted puede hacer literalmente un funcionamiento de prueba hoy, después para lanzar un producto o para mantener el next day, y pueda promoverlo mientras que golpea los botones más calientes que su perspectiva ha estado buscando urgente.

  ¿Por qué debe usted examinar a sus clientes? 

• 1. Para descubrir porqué su visitante vino a su sitio, y qué información quieren. Usted tiene solamente tres segundos a relacionarse con sus necesidades con un título o una exhibición de fascinación. Haga la esta derecha y sus clientes leerán cada palabra de su copia de las ventas.
• 2. Para descubrir cómo mejorar productos existentes o servicios, dé a sus clientes qué han estado buscando desesperadamente - y no han estado encontrando - en cualquier otro lugar.
• 3. Descubra que los productos o la información sus clientes quisieran que le viera vender en el futuro. Esto aumentará sus ventas traseras del producto final.
• 4. Descubra cómo mejorar su servicio de atención al cliente. Esto reducirá en quejas del cliente y le permitirá mejorar problemas de la resolución.
• 5. Descubra cómo mejorar sus letras o anuncios de las ventas. Esto aumentará sus ventas, así como su tráfico y números de suscriptores de la publicación electrónica.
• 6. Descubra lo que un poco quieren los artículos o las entrevistas su mercado considerar en su publicación electrónica libre. Esto levantará su número total de lectores de la publicación electrónica.
• 7. Descubra lo que están careciendo sus productos o servicios de los competidores. Dé su mercado exactamente para qué ha estado mirando inútil.
• 8. Descubra lo que un poco comprarían los productos no relacionados o los servicios sus clientes. Esto ayudará a aumentar el valor del curso de la vida de su cliente.
• 9. Encuentre qué porcentaje de clientes compraría en diversos puntos del precio. Esto le ayudará a ver lo que hará tasar le la mayoría del dinero. A veces vendiendo algo en un precio alto más a pocas personas le ganará más entonces que vende más para menos.
• 10. Descubra dónde sus clientes potenciales están colgando hacia fuera. Esto le informará donde poner y promover sus productos.

 

  Usted necesita descubrir tanto como usted puede sobre sus clientes, así que si usted tiene una lista de email address de su cliente o perspectivas y una lista de suscriptores de la publicación electrónica usted necesita conseguir su permiso para enviarles una encuesta sobre el email para ayudar a servirlos mejor conduciendo estudio de mercados.  La gente no quiere a veces tardar la época de completar un examen.  Para animarlo, ofrezca un regalo de promoción si ella lo completa, como los e-libros libres, la publicidad libre, informes libres, servicios de Internet libres, o una publicación electrónica libre.  Lleve a cabo una competencia en línea libre o los montos totales y pida que los visitantes completen un examen antes de que entren.

  Usted puede aprender mucha información valiosa de un examen en línea sobre su negocio y sus clientes.  Cree un anuncio móvil que ofrezca algo libre o en un descuento si los visitantes toman un examen.  Sus clientes compran quizá su producto principal apenas para conseguir los regalos libres.  O, sus visitantes pueden pensar que es demasiado duro navegar con su Web site.  O, usted puede descubrir que la mayor parte de su cambio de imagen $100.000 de los clientes un año.  Adquiriendo este tipo de información importante, usted puede mejorar su Web site, productos/servicios, publicidad, y comercialización.

  Mucha gente está consiguiendo resultados extremadamente rápidos por tráfico de dirección directamente a una página de las ventas cortas.  Aquí un título que obliga contornea todas las ventajas de un producto actualmente en el desarrollo, con promesas de dar el producto para libre cuando se termina.  Después de que hayan terminado el examen, vuelva a dirigir a los visitantes a una página del afiliado que los ofrezca qué él quiso originalmente.  Esto puede ganarle el dinero y ayudarle a aprender la información valiosa sobre su mercado, mucho antes usted desarrolla un producto.

  Si usted todavía no tiene una lista del email o un presupuesto para comprar tráfico de los motores de la búsqueda, usted podría fijar su examen en groupes informativos apropiados, foros y tableros de la discusión.  Usted podría también cargar software del examen a su Web site, o utilice un servicio libre de examen en el Internet.  Compruebe hacia fuera estos sitios libres del examen: http://www.coolsurveys.com y http://www.surveymonkey.com.

 

 

 

 

 

También en la reunión de la LAVA del 10 de junio, el especialista Rob Carlson de la ley de M&A presentó algunas de las trampas típicas de los repartos de la fusión y de la adquisición. Rob es un socio en Paul Hastings, un bufete de abogados global enorme que cubra todos los aspectos de la ley de negocio.

No pasaré su presentación exhaustivo, sino la soy suficiente para decir que él sacó un número de ejemplos interesantes y de cuentos preventivos correspondientes. En resumen, aquí es lo que quité:

(1) mira lo que usted escribe en memorándums de acuerdo, porque el otro partido pudo utilizar ésos para intentarle y para forzar en algo más adelante. Los procesos jurídicos se prepusieron forzar el demandado en una línea de conducta, algo que simplemente el renumeration de la demanda, es realmente absolutamente común

(2) al negociar los términos de un reparto (no importa qué un poco el reparto, si es un M&A o usted corporativo está firmando un arriendo del apartamento), cerciórese de que cada cláusula está discutida abiertamente entre los dos partidos. Mientras que una cláusula minúscula en el extremo de un contrato grande es técnico ejecutoria, es posible que una corte lo lanzará hacia fuera en el principio que no era parte de la negociación directa entre los dos partidos.

(3) los repartos de algún M&A bajan abajo cuando un partido no puede asegurar el financiamiento, debido a una falta de la diligencia de asegurar que el dinero estaría allí. Si usted está emprendiendo cualquier clase de reparto (como la compra de un coche, de una casa o de una compañía), paga conseguir sus patos del financiamiento en una fila antes de que usted resuelva los términos. No diga a alguien que usted está listo para pagar cuando usted no está seguro el dinero estará allí.

Pienso que Sr. Carlson era preocupante que las delicadezas legales aburrían a la audiencia. Las encontré el fascinar, y pienso que señalaron realmente a la intersección de la ley y de los éticas. El hecho es, cuando son bordes grises alrededor de la letra de la ley, los jueces tenderá a errar en el lado del comportamiento ético, directo. ¡Conjeturo a veces los trabajos del sistema!

El negocio mega era una sesión de tres días intensa, Info-llena, 16 de mayo -18, 2008, y debo escribir sobre ella antes de que se descolore. Era un acontecimiento de Hansen del vencedor de la marca en Irvine, CA, y porque soy parte del círculo íntimo mega de MVH (una inspiración, una iluminación, y una empresa costosa!), Atendí como VIP. Mi huésped era Roberto Gould, propietario de negocio del diseño gráfico y, como mí, abogado de la instrucción de los niños. La primera mañana del taller, me dio una copia de su libro oh-tan-hermoso, padre y el hijo Leyó-En voz alta historias. Vea su Web site, < http://www.bigguybooks.com > -- la curación para los lectores renuentes-- una contribución maravillosa a la instrucción, especialmente para los muchachos jovenes.

Amo el escuchar el vencedor Hansen de la marca. Él tiene un sentido enorme del corazón y del servicio, pero él es un hombre de negocios vigoroso y masivo rico. Su estilo es auténtico su el propio; él hace el un montón de llamada y de respuesta; él ha adaptado a su audiencia, y nos contrata físicamente, emocionalmente, mentalmente. “Dé vuelta a su vecino, toque su frente, y diga, yo ven la grandeza en usted.” Entonces él conseguirá tranquilidad, eyed teary, y el lanzamiento en una historia que mueva todos nosotros. E inmediatamente, él citará las estadísticas y los hechos y las fechas (algunas de ellas inexactas, aunque en el estadio de béisbol de la verdad) para subrayar su punto. Él promueve el capitalismo consciente (un nuevo término, pienso); un final a la guerra (o la guerra es obsoleta, o la humanidad es); y cree que la “recesión” que estamos supuesto en es medios creados.

Tomo notas cuando MVH habla, y aquí soy algunas de ellas. Advierto a cualquier lector que no puedan ser totalmente exactas, sino que son cierre bonito del darn. Cada charla la suya me deja con una lista de afirmaciones y de aforismos:
*Say, estoy listo.
el *I que va a pedir que usted se eleve, así que usted sirven todos.
el *I le considera el hacer de la gran materia.
el *I quisiera que usted fuera el más creativo usted puede ser.
*Say, soy un líder visionario.
los *As que usted eleva en el sentido, usted consiguen más tiempo.
la libertad del *Money lleva para medir el tiempo de la libertad lleva a la libertad de la relación lleva a la libertad espiritual lleva a la libertad de la creatividad.
el *We debe estar en negocios eco-centrados.
la mejor cosa del *The que usted puede hacer para los pobres no es ser uno de ellos.
el *Thinking da vuelta en forma.
el *I nació con una sensación de urgencia de conseguir cosas hechas.
*The más emprendedor usted es, más libre usted está.
el negocio mega del *A no está para usted; está para ellos.
*Say, estoy aquí estar en exceso.
*Say, soy disparatado en este tiempo ceñudo.
medios *Sharing que tienen más.
¡*Say, no estoy participando en la recesión!
*Say, estoy en la libertad financiera.
el *I quiere más para usted que usted quiere para se.
*Say, tengo el permiso.
*Say, sé lo que estoy buscando. Sé con quién para hablar. Sé quién para escuchar.
*Say, soy visceral emocionado porque siento la realidad de las posibilidades ascendentes, pero no participaré.
Diga, yo son borde delantero.
Pida: ¿Cuál es el nivel siguiente para mí? ¿Qué parece? ¿Con quién quiero jugar?

Entonces MVH nos dio diez llaves al éxito en cualquier economía: No las escribiré aquí porque, que sabe, él puede querer hacer un libro fuera de ellas.

Soy pensando yo continuaré con las pequeñas notas en los tres días próximos de altavoces… pero eso era ya hace una semana. Este fin de semana del Memorial Day tenía dos días de ir de excursión para construir la aptitud para mi peregrinaje de la caída en España en el Camino Frances de Compostela de Santigo. ¡Mis pies son doloridos!

“Si hago un MBA?” preguntó a gestor de proyecto. Él había estado trabajando por los 7 años pasados. En los años iniciales, él era mucho responsable bonito de su propio trabajo como contribuidor individual. El foco estaba en el aprendizaje de nuevas tecnologías y equiparse de las habilidades requeridas para realizarse muy bien en un área en la cual él tenía interés profundo.

Lea el resto de esta entrada”

La escuela de Krannert de la gerencia reaccredited por la asociación para avanzar escuelas colegiales del negocio, junto con 27 otras escuelas.

Hay una abundancia de la información increíble sobre este Web site. Las estrellas del rock de la OSI pueden ayudarle a llevar su negocio el nivel siguiente si usted es un neófito del negocio o un minorista en línea del veterano.

Si usted es nuevo a las ventas al por menor eBay y en línea, no todo el esto va a aplicarse a usted enseguida… escucha él de todos modos. Le tranquilizará que “SÍ, USTED PUEDE HACER ESTO!” Además de él requiere típicamente más de una exposición a una nueva idea antes de que tome la raíz. Ése es porqué el formato de OSI Rockstars es tan valioso. uno puede escuchar/reloj el podcast, vídeo, o webinar tantas veces cuanto sea necesario de dejar los conceptos se hunden adentro.

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