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在经济不景气&收入的想法
2008年7月10日
一點在星期二的由二專題討論參加者強調的熔岩會議： 當前经济不景气真正地未擊中共同收入報告。 考慮從尋找的阿爾法的 。 高于他們在市场峰頂在2007年10月注意P/E比率。
為什麼是那？ 股票价格擊倒20%從您10月2007年，將盼望股票行市比与收入下来。 簡單的原因是公司報告更低的收入。 并且，当一些非常博學的私有净值资本經理說时壞經濟真正地未擊中共同收入，那做我憂慮。 我認為他們期待重击，意味最壞這轉淡不是在我們，它之後是在我們之前。
成功是態度
2008年7月10日
大家好，
我讀了一個非常有趣的故事大约與使用休息室的一人的經驗在黑擁有的創立。 他得到了鎖著在休息室，他必須告诉他的手机的朋友，因此他可以通知所有者他在休息室被鎖了15分鐘。 只將是由滑牛油刀在門之下-关于怎样使用牛油刀從休息室釋放自己的餐館雇員教練的。 哇!
您多頻繁試圖支持某人在他們的商业投机的非洲裔美國人或黑下降只发现服務或諾言是遠離交付了什麼？ 它是否把低级趣味留在您的嘴？
您是否是說的黑企业主您會交付物品在有些时光，并且它沒有發生？ 您是否忘記了對後續？ 您是否做了是的借口準時對一次重要會議？ 您是否有壞態度或看上去貧窮和未磨光？
所有企业主在是上比在我們的「A」比賽頂部在某種程度上是有罪的較少，但是我發現作為一個黑人妇女，当我时展示這些比我的事務遭受的有利特徵。 為什麼？ 由于口頭表達非常快速地移动! 但是我必須承認這些經驗發生，直到您對什麼是神志清楚的創造豐盈和財富。
是神志清楚的那，成功是態度，并且我們必须通过修造成功態度肌肉實踐它。 因此我們是否怎麼做那？
1. 我們作為非洲裔美國人或黑企业主一定是開放的對變動和批評。
2. 我們必须有能教我們愛的怎样如此做我們不操作有有毛病的衛生間門的餐館的教練和輔導者。
3. 我們在教育和自我改善必须继续投資，以便我們流出從裡裡外外的優秀!
4. 我們必须發布造成我們不吸引高支付企业客戶或结束六位數字的生意的自已破壞的行為。
因为那裡企业主總是需要改进的地方和自已重新發明，但是記住您代表您! 什麼您不要發生是您的正直，并且您的將被減少的字符根據您的不情願有成功態度。 您將(哀傷說)是法官由什麼您交付，并且您怎样交付它。
因此喜歡是記住您怎样操作您的事務。 确定您交付與成功的精神。 由于成功助长成功和豐盈。 結果，金錢將跟隨并且追逐您-，但是成功的一名神志清楚和能幹學生首先。
我提供您在您的路和旅途能使用繼續在您的工藝上面的有些资源。 我的兄弟和我的姐妹不我們是另一個牛油刀故事! 做什麼您必須做，并且做到您的個人成長，終究，您代表您!
記住成功是態度! 您是否有那態度？
這些是您應該增加到您的夜立場的美妙的書：
您听我的podcast ？
检查黑人信仰神人在
那暫時是全部，并且我是Nekisha米歇爾：
Nekisha米歇爾Bakre，有使命的是「精神溫泉在powerment內在的和外面您」。 Bakre為主要講的SpaJama W.O.R.K.S.撤退的訂婚、幫助，溫泉企业良師和執行委員&生活教練是可利用的。 要學會更多關於SpaJama咨詢的W.O.R.K.S.和的生活活潑，參觀網站
GestureTek姿態公認軟件宗師
2008年7月2日
GestureTek是在姿態公認技術和计算机视觉控制的先驅、專利持有方和世界领导人对于信息、介紹和娛樂系統。 他們的革命錄影姿態控制软件在3D真正宇宙允许用戶控制交互式內容，通入信息，操作特技效果或沉浸於，所有用簡單的手和身體運動。
他們的姿態公認技術由财富500强運用，例如CNN、美國航空航天局、BMW、福特、Oracle、英特爾、IBM、聯邦快遞公司、Autodesk和Panasonic，命名一些。 專利和軟件持牌人他們的名單包括微軟、索尼、Hasbro和NTT DoCoMo。
我有一個機會與Vincent約翰Vincent，共同創立者總統，談話，并且被认可的姿態技術宗師最近關於GestureTek，公司為雇員提供他們雇用和他們的計劃为将来的工作環境。
「姿態公認世界在過去幾年Vincent先生離開了，什麼是您的未來聘用的推擠的公司的計劃在GestureTek ？」
「在过去5年， GestureTek的雇员成長平均為大约30%每年。 在2008年雖然我們沒有計劃主要全企業範圍的聘用的推擠的，我們當前是需要軟件程序員、计算机视觉程序員、一個产品管理员、銷售和业务发展我們的交互式顯示事務的帳戶浪子/背誦的詩句等，並且对安裝客戶設施和使他們负责操作的我們的交互式顯示事務的技術員」。
「您的公司當前使用呼籲给顧客和開發商在您的產業的什麼技術？」
「我們的姿態公認技術喜欢应用开发者、初始設備製造者和許多產業的比賽開發商。 這包括博物館，科學中心，基於地點的娛樂设施，游乐园，零售店，夜總會，餐館，旅館，商业展览參展者，活动策划者，房地产介紹中心和陳列室，建築師和設計師，有會議室，陳列室和介紹中心，醫療保健组织，电视网，初始設備製造者做照相機使能硬件的Fortune 500公司(例如移动设备，個人計算機的，設置上面箱子和控制臺)，应用开发者，比賽開發商，視聽積分器，登廣告者和去市場的人和數字式標誌解答提供者。
「什麼忠告您會給想獲得與GestureTek的就業的一名預期雇員？」
「耐心。 是堅持的。 告诉我們怎麼，并且您為什麼能幫助採取GestureTek到它朝向的下個水平」。
「什麼做一雇员看起来的一典型的天在GestureTek ？」
「這真正地取决于工作的本质。 假設我們談論介入執行一名操作的雇員在客戶項目。 一典型的天將介入取得聯絡與供營商到來源或購買，預定各種各樣的活動与設施相关，联络關於project-related问题的客戶，联络關於project-related问题的內部銷售代表，联络發展職員解決技術问题与客戶設施相关，運輸組分對設施站點，提供數據和更新項目計劃的服务或組分。 任何职位您可以在公司内充任有大量機會是創造性的和帮助公司演變它变得很著名的想法和產品」。
「給我們的讀者您的当前员工背景的一個概略的概述」。
「許多用于工作為小公司。 許多有技術，应用开发或操作的经验。 許多有生產或製造業背景。 多數是學院或大學教育的。 那些與大學教育，許多有程度在計算機科學或计算机工程」。
「什麼做您喜歡關於工作的最好在GestureTek ？」
因為天不是相同的， 「它是偉大的。 因為大家在工作，經常轉移入高齒輪贏取工作或執行事務的步調快速，競爭本质可能提供真正的腎上腺素倉促。 象在一家企業公司中典型的，大家有做的太多，太少时刻和很少资源。 它總是執行與100%準確性的客戶工作的挑戰以孕腹輕鬆速度」。
「在GestureTek附近描述辦公室環境」。
「它是一個相当偶然環境。 艱苦人工作(有時太艱苦)，但是他們也获得乐趣。 象在一家企業公司中共同的，大家很忙于做他們自己的工作他們總是沒有機會獲取對更加寬廣的经营战略的詳細理解。 GestureTek在公司内當前尋找方式擴展和提高內部通信和做公司一個更加樂趣地方到工作」。
「什麼質量做GestureTek尋找多數在預期雇員？」
「什麼GestureTek在雇員尋找取决于位置。 在編程应用开发、的視覺等等上的一定專業專門技術為某些技術位置是重要的。 一般來說， GestureTek需要什麼其他企業公司需要-是自動起動裝置，展示能做態度的正面雇員，是願意卷起他們的袖子和努力工作，是足够靈活的参加和做事也許不一定在他們的工作说明，并且是足够靈活的對互换机，当企业變動时的需要。 」
「是多少您的雇員與GestureTek十年？ 多少在最后一年被聘用了？」
「十年前，我們是與非常最小的雇員的小起動。 結果，只有很小數量我們的雇員，除GestureTek的二位共同創立者之外，是以公司超过10年。 去年，从直到禮物的1月07日，大约12名雇員雇用了」。
「如果雇員犯花費公司金錢和消極地的一個错误影響它的圖像，什麼，若有，处分做牢固的作為？」
「差錯是正常和人的。 如果這發生了，雇员的經理會通知錯誤的雇員，談論錯誤怎麼可能被避免了，并且对使的再發生的錯誤的可能減到最小未來戰略达成协议。 嚴肅的錯誤是很少可能發生在操作的過程和財政指南明顯地被提供的環境裡。 它是現任在高级管理與雇員分享指南和做法，以便他們瞭解什麼期望他們。 在一個理想的環境裡，雇員被稱讚并且被獎勵的舉辦适当努力和的採取在辨認和防止可能花費公司金錢和消極地影響它的圖像的差錯的一個活躍角色」。
「您怎麼會描述文化在GestureTek ？」
「我們的文化是傳統和新年齡管理認為的有趣的混合。 象在許多企業公司中共同的，共同創立者感覺歸屬和責任難以置信的感覺對公司，因此他們在每日事務的許多方面享用介入。 当公司增长，并且GestureTek管理组的技能和能力增加了，我們自然地體驗了一些「生长痛苦』，因为所有者的角色改變集中更多于修造事務的未来增长和成功的路線圖。 同样，象自然的在企業事務，雇員被鼓勵顯示主動和承担他們的行動的责任，同時，他們在圈被鼓勵保留共同創立者。 與公司的共同創立者的很多知識和經驗謊言，如果輕拍，可幫助避免不幸事故」。
「多少权限和责任给予雇員？」
「雇员所有制和責任被鼓勵，并且权限和责任欣然给予证明的雇員他們可以處理它。 注意，雖然是重要的，我們的在开发習慣姿態控制應用的事務的本质要求對細節的详尽的关注，對方案详情和恆定的通信的嚴謹在队员之間的緊持和合作保證項目的顺利完成。 這事務可能不總是有助于對做生意的「與眾不同的』方法。 它不是好商业惯例「重創輪子』每次，或者嘗試新和未經證明的過程或做法為了完成項目」。
代表大家在trenchmice.com，我希望感謝Vincent先生今天談話與我們關於GestureTek和回答我們的問題。
您是否想要正確地賣您的網站訪客什麼他們尋找？
2008年7月1日
然后您需要學會可能讀他們的頭腦和網上勘測您應該使用的路線圖。
像所有事在生活中我們做在萬維網的生意的互聯網和方式經常在行動，不斷變化以回應需要，并且每個網站試圖駕駛到他們的站點顧客的慾望。 到處人们在工作在设法的狂熱瀝青瞭解如何駕駛交通到他們的站點，最不知道至於什麼是真正地重要的： 什麼您的訪客真正地想要看為了做出一個買的決定。
許多企業家不意识到他們也许有一個難以置信的甚而產品和许多交通，但是，如果您不可能讀您的顧客的頭腦您在網上不會賣一件唯一事。
您考虑投票您的訪客什麼他們想要看或買？ 一個好方式學會如何使您的顧客買将进行什麼的勘測他們想要看和買。 欲知市場怎麼要您交付物品。
網上勘測提供一個快速，高效率和靈活的方法學會更多關於您的顧客和遠景。 反應和網上勘測的靈活性的速度可能迅速提供網上事務以根本信息。 您能今天逐字地做测验运行，然后发行產品或為次日服務，并且能促進它，当擊中您的遠景迫切地尋找的最熱的按鈕时。
您為什麼應該勘測您的顧客？
- 1. 欲知您的訪客為什麼走向您的站點，并且什麼信息他們想要。 您只有三秒关连與他們的與著迷的標題或顯示的需要。 做這权利，并且您的顧客將讀您的銷售拷貝的每個詞。
- 2. 要欲知如何改进現有的產品或服务，給您的顧客什麼他們绝望地尋找-和沒找到-別處。
- 3.发现產品或信息您的顧客希望看您在將來賣。 這將增加您的后端產品銷售。
- 4.发现如何改进您的顾客服务。 這將减少顧客怨言并且使您改善決心問題。
- 5.发现如何改進您的銷售信件或廣告。 這將增加您的銷售，並且您的E鋅訂戶的交通和數字。
- 6.发现什麼樣的文章或採訪您的市場在您的自由E鋅想要看。 這將扶养您的E鋅讀者。
- 7.发现什麼您的競爭者產品或服务缺乏。 正確地給您的市場什麼它自負看為。
- 8.发现什麼樣的non-related產品或服务您的顧客會買。 這將幫助增加您的顧客的終身價值。
- 9.發現百分之幾顧客會買在不同的价格點。 這將帮助您看什麼定價將做您多數金錢。 有时賣某事以一個更高的价對很少人將贏得然後賣更多的您為較少。
- 10.发现您潛在的顧客哪里停留。 這在哪裡將通知您銷售和宣传您的產品。
您需要发现，和您能關於您的顧客一样多，因此，如果您有您的顧客或遠景電子郵件名單和E鋅訂戶名單您需要得到他們的允許送他們電子郵件调查幫助通过开展市场研究更好服務他們。 有时人们不想要需要时间填好勘測。 如果他們填好它，像自由e書，自由做廣告，自由報告、自由网际网路服务或者自由E鋅，要鼓勵他們，提供一個免費的東西。 在他們輸入之前，舉行一場自由網上比賽或綵票并且要求訪客填好勘測。
您能學會從一次網上勘測的很多有价值的信息關於您的事務和它的顧客。 創造提供事自由或在折扣的一個彈開廣告，如果訪客採取勘測。 可能您的顧客買您的主要產品得到自由禮物。 或者，您的訪客也许認為以至于不能通过您的網站駕駛是太难。 或者，您可以发现大多您的顧客做$100,000一年。 通过获取此種重要信息，您能改进您的網站、產品或者服务，做廣告和营销。
許多人民取得結果極端快速由指挥交通直接地對卖空頁。 這裡，当它完成时，一個強制的標題當前概述一個產品的所有好處在开发中，與諾言給自由的產品。 在他們完成了勘測之後，改訪客方向對提供他們的會員頁什麼他們最初想要。 在您开发一個產品之前，這可能贏得您金錢和帮助您學會關於您的市場的有价值的信息，很好。
如果您沒有電子郵件名單或買的預算從查尋引擎的交通，您可能張貼您的在適當的新聞組、論壇和討論委員會的勘測。 您可能也上載勘測軟件到您的網站，或者使用在互聯網的自由调查服务。 检查這些自由勘測站點： 和。
更多從熔岩： 合併和承購陷阱
2008年6月13日
并且在6月10日 會議上， M&A法律專家 提出了某些合併&承購成交典型的陷阱。 Rob是夥伴在 ，报道商业法的所有方面的一個巨大的全球性律师事务所。
我不會詳盡地去在他的介紹，只想說，但是他拔出了一定數量有趣的例子和對應的警告傳說。 總之，这什麼我拿走了：
(1)觀看什麼您寫入意向书，因為另一個黨也許使用那些以后嘗試和迫使您入某事。 法律诉讼意欲強迫被告入计划，而不是完全需求renumeration，實際上相當共同的
(2)，当談判成交(不论时的期限什麼樣的成交，它是否是公司M&A或您簽署公寓租約)，切记每個條目公開被談論在双方之間。 当一個微小的條目在一個大合同的末端是技術上可執行的时，是可能的法院將投擲它根據原則它沒有作为直率的交涉的部分在双方之間的。
(3)某一M&A成交倒下，当一個黨无法获取財務时，由于努力的疏忽保險金錢在那裡。 如果您开始任何种成交(像買汽車、房子或者公司)，它支付連續得到您的財務鴨子，在您构想出期限之前。 不要告訴某人您准备支付，当您不是肯定的金錢在那裡时。
我認為Carlson先生擔心法律微妙使觀眾不耐煩。 我發現他們魅力，并且我認為他們真正地指向法律和概念的交叉點。 事實是，当他們是灰色邊緣在法律条文附近时，法官將倾向于因過於道德，直率的行為而犯錯。 我有時猜測系統工作!
洛杉磯事業協會(熔岩)
2008年5月31日
餵。 我的名字是瑞克・羅素。 我是计算机支援專家、计算机爱好者和企业學生。
多年來，我开发了一些強的技術技能，并且我每天使用那些技能幫助设法的夥計有道理在我的每日工作的計算機和技術。
现在我开始一次新的冒險。 我得到工商管理硕士，并且它是同化事務和技術概念和解釋他們的我的目標用有道理对普通夥計的方法。 最终，我希望在哪裡的得到在冒险资本事務的一個工作，使用我的技术知识帮助金融家做出好決定關於投入他們的金錢。
今天討論是關於熔岩， 。 我最近加入了熔岩，因此我可能参加他們的月度行政早餐。 每頓早餐以企业超級明星為特色塑像。 下頓早餐以理查(迪克) Heckmann，设法建立真正的經濟好處在合併&获得过程外面的企業家為特色。 他辨認與好技術的無結果的公司，一起被合併他們做更好的產品，使他們競爭在全球性市場上和終於建立真實的经济价值。
我認為，当一般的人認為合併和承購專家时，他們認為經典80s 「貪婪是唯一的慾望是最大化會計贏利的好」類型，不管誰為它遭受。 今天，那個描述特性不適合。 M&A專家意识到投資者-有金錢支付好分析-特殊的大金融机构投资者不由一張被扭捏的资产负债表和一個切好的底线唬弄。 他們尋找創造真實的经济健康在長期十到三十年代框架將阻止的投资机会。 他們在唯一的目標是一個短期助力的减少的雇員在贏利的資本家不想要投資。
送进像Heckmann的現代M&A專家。 他通过辨認效率低的经济部门和使用获得过程建立更加可勝任，更加高效率的企業做了財富。 他挣了他的在水净化產業的第一大金錢，當他认为在美國的自治市付大钱水处理的昂貴，效率低的定製的解答。 他通过買滤水器公司和獲取與好技術的更多公司，然后集成技術处理了那需要入一項容易地部署的服務對自治市。 发生的聚結，美國過濾器，提供了消滅對昂貴，按客戶要求設計的唯一治疗系统的需要設計好的水处理解答的一個完全包裹。
結果： 在便宜更好质量水大家的。 那是在行動的資本主義。 同樣資本支出機制被用于开发在每個區段的最尖端的技術。 如果有分開美國任何希望從外國油政治上被充電的小河，我認為希望說謊與冒险资本家。
無論如何，我在大约10天参加熔岩早餐和張貼我得到得那裡信息的回顾。
瑞克R。
兆企业和標記勝者Hansen的首先談話在它
2008年5月27日
兆事務是一個強烈，信息被包裝的三天的會議， 2008年5月16日-18，并且我必须对此寫，在它退色之前。 它是一個標記勝者Hansen事件在爾灣，加州，并且，因為我是MVH兆内圆(啟發，照亮和昂貴的事業的一部分!)我出席了作为VIP。 我的客人是像我的羅伯特Gould、一個图形设计企业主，并且，儿童的識字提倡者。 車間的第一個早晨，給了我他哦如此美麗的書，父親的拷貝，并且兒子讀了大聲故事。 看見他的網站， < http://www.bigguybooks.com > -- 治療勉強讀者-- 對識字的美妙的貢獻，特别是年輕男孩的。
我喜爱听標記勝者Hansen。 他有巨大的心臟和服務知覺，仍然他是一個蒼勁的商人和巨型地富裕。 他的樣式地道地是他自己; 他做大量電話和反應; 他調和了對他的觀眾，并且完全吸引我們，情感地，精神上。 「转向您的鄰居，接觸他們的前額，并且說，我看在您的偉大」。 然后他將得到安靜，眼淚汪汪和發射到移動我們大家的故事里。 并且立刻，他將援引統計和事實和日期(有些不精確，雖則在真相球場)強調他的點。 他促進神志清楚的資本主義(一個新的期限，我認為); 對戰爭的一個结尾(或者戰爭是過時的，或者人類是); 并且相信『後退』我們是推測在是被創造的媒介。
我採取筆記，当MVH談話时和这有些。 我警告所有讀者他們不也许是完全準確的，但是他們是相當織補關閉。 他的每次談話留给我肯定和格言名單：
*Say，我准备好。
去的*I上午要求您舉起自己，因此您为所有服务。
*I看見您做偉大的材料。
*I要您是最創造性的您可以是。
*Say，我是一位幻想領導。
您在知覺的*As，您舉起得到更多时间。
*Money自由帶領計時自由导致關係自由导致精神自由导致創造性自由。
*We必须在eco被集中的企业。
您能為貧寒做的*The最佳的事不是他们中的一个。
*Thinking把变成形式。
*I出生與紧迫感完成事。
更加進取的*The您是，越自由您。
*A兆事務不是為您; 它是為他們。
*Say，我在這裡在節餘。
*Say，我是看漲在這下跌时间。
有*Sharing的手段更多。
*Say，我不参加後退!
*Say，我是入財政自由。
*I比您為你自己想要更多您的要。
*Say，我有允許。
*Say，我知道什麼我尋找。 我知道誰談話。 我知道誰听。
*Say，我是發自內心激動的，因為我感覺下側可能性的現實，但是不會參與。
說，我是前沿。
要求： 什麼是我的下個水平？ 它看上去什麼象？ 誰我想要使用與？
然后MVH給了我們十把鑰匙在所有經濟的成功： 我不會寫他們這裡，因為，知道，他也许想要从他們做書。
我是認為我將继续通过短信在以后三天演讲人…，但是那已經是一個星期前。 這個阵亡将士纪念日週末我有建立我的秋天朝聖的健身的二天遠足在Camino的弗朗西絲・ de Compostela de Santigo西班牙。 我的腳是疼痛的!
我應該做工商管理碩士？
2008年5月16日
「如果我做 ？」 要求项目负责人。 他工作最近7年。 在初期岁月，他幾乎负责他自己的工作作為一個單獨貢獻者。 焦點在學會新技术和裝備用要求的技能很好執行在他有深刻的興趣的區域。
Krannert由協會reaccredited推進事務大學學校
2008年5月15日
Krannert管理学校 事務大學學校。
加入摇滚明星的OSI為什麼是優秀商业投资…
2008年4月30日
有難以置信的大量的信息关于這個網站的。 OSI摇滚明星可能帮助您採取您的事務到下個水平您是否是企业初學者或一個經驗豐富的網上零售商。
如果您是新的對eBay和網上零售，不是所有此适用于您…無論如何立即听它。 它將再保證您「是，您能做此!」 除它以外，在它生根之前，典型地要求超过對一個新的想法的一暴露。 所以OSI Rockstars格式是很可貴的。 一能聽/手錶podcast，錄影，或者webinar許多次如所需要讓概念下沉。
如果您是一個建立的eBayer/在網上零售商并且准备採取您的事務到下個水平， OSI摇滚明星也設計想着您。 OSI摇滚明星是獨特的在那一个不需要選擇在征求實用企业忠告和提高內在人之間。 是OSI摇滚明星的成員哺養頭和我的心臟--頭腦和靈魂。 從暢銷的作者和企业第一把手Seth Godin营销策劃者約翰Jantsch， OSI摇滚明星逐字地是您」啟迪您，輔導者您，啟發您和提高您的自己的個人「梦幻队在對企业成就和個人優秀的您的追求中。 OSI摇滚明星以食用在樹的諺語的果子的報告人為特色。 由于他們安排其中每一「在那裡和做」，贈送者從心臟不僅講話，他們擁有能力採取困難，複雜事项和解釋它用容易接近和可靠，不管您的背景或經驗的方法。
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